致和利时领导和全体同事的一封信

　　尊敬的各位领导和同事：你们好!

　　我是南京联络处的洪亮，来公司10多年了，对和利时充满了深厚的感情。我本可以象以前许许多多同事一样寒心悲伤默默地离去，但是我要大声呐喊，发出我们广大基层员工的心声。

　　一、我越来越感觉到和利时是个极不尊重人的公司。大领导不尊重小领导，小领导不尊重基层员工，上级不尊重下级，有的只是下级讨好巴结上级(其实不是发自内心的对上级的认可和崇拜，是极度虚伪的，一旦讨好的领导管不到自己立马就变脸了，所以说本质上也是一种不尊重。)这几年和利时的人才流失了多少，不计其数。公司创始人王常力博士常常痛心疾首地感叹：和利时怎么就成了自动化行业的黄埔军校，熟练人才流失太多，呼吁各级干部一定要多反思，留住人才。《和利时通讯》我几乎每期都看，除了王博士，我几乎从没看到还有哪一位领导说过要如何重视人才、用好人才和留住人才的话，有的都是如“要加强管理，提高执行力”等最遭广大基层员工反感的官话、套话和废话。执行力为何不够?主要原因不是广大员工思想觉悟不高或懒惰，而是本身的决策或要执行的内容有问题。错误的决策之下，头脑简单一味愚忠执行力强的干部对公司的危害更大。政府在做决策之前还要做调研呢，和利时的每次决策之前，在市场上在广大一线员工之间做调研了吗?征求过，哪怕一点点基层员工的想法和建议了吗?有的只是粗暴的强压，有些小领导常常打着“提高执行力”的幌子来谋取自己的私利，下属稍有不从，就是“执行力不够”。这种“提高执行力”的公司文化本质上是极度不尊重人的文化，是要把人变成机器，不允许有不同的声音，不允许创新，也就毫无工作成就感可言了。

　　二、我越来越感觉到和利时是个没有人文关怀，没有人情味没有温暖的公司。所有的人都只关心自己的个人利益，忽视他人和公司整体利益。领导除了关心自己的位置和利益，剩下关心的就是业绩报表，本质上还只是关心自己。古代将军常常到一线慰问战士，当今政府领导人也还常常去基层调研，关心百姓生活。而和利时的高层领导一直高高在上，这几年很少与广大一线的市场和工程人员见面，偶尔路过，也只是简单开个会做个样子，还要当地小领导在场陪着。这样的工作作风如何能听到基层真实的声音?如何能让基层员工相信公司领导眼里有他们?做人都是相互的，领导忽悠员工，员工必然也忽悠领导。所有领导都喜欢和下属开会，而几乎从不和下属拉家常和谈心。一个没有人情味的公司，如何能留住员工的心?如何能激发员工“士为知己者死”的斗志?如何才能提高团队的凝聚力、协作力、执行力和战斗力?如何能让人相信发展的成果能惠及普通员工?

　　三、我越来越肯定和利时的待遇是逐年降低的，在行业内的竞争地位是不断下降的。前些年我在做项目投标时，最喜欢和客户说一句话：和利时和浙江中控谁更强更好，不看别的，看看人员流动的方向就知道了，浙江中控上至公司创始人(杨盈和沈勤)，下至一线的市场和工程人员都有跳到和利时来的，和利时也有一些跳槽的，但我从来没有听说过和利时有跳到浙江中控的，往往是向外企跳。但最近两年，还有谁听说过有浙江中控的人跳到和利时来的呀?真是变天了呀!现在是完全倒过来了，不断听说和利时的人跳到浙江中控去了。人往高处走，水往地处流。谁也无法阻挡。还有前些年，经常有我们的用户跳到公司来，如今一些能干的老同事都是以前从用户那里跳过来的。但是近两年，有谁听说过用户还跳槽到和利时来的吗?和利时目前的待遇不仅大大低于竞争对手中控，还低于普通制造业的用户。新来的市场和工程人员月工资还不到3000元(和我10多年前刚来公司时待遇一样，还不如工厂里的现在一个普工)，干了两三年之后待遇基本上还是不涨。而老员工的工资以前都较高，现在不断以各种理由和形式降低工资待遇，有预谋有计划有步骤地逼着老员工离职，还不想承担责任，厚着脸皮不给补偿。这种令人不耻的行为难道是一个负责任的大公司所为吗?!这是在变相亵渎《劳动法》的精神，逃避法律的惩罚。

　　四、我越来越感觉到和利时是个急功近利、经营不健康潜藏巨大危机的公司。

　　和利时自从2008年上市之后，领导们都变得只关心数据，因为数据好看，才能维持投资者的信心，才能维持股价不断上涨。为了使业绩不断增长，市场人员大幅增长了三倍以上，而相应的工程人员和研发投入几乎没有增长。本末倒置，公司不苦练内功，提高产品品质，却想着靠人海战术取得业绩的增长。但结果呢?业绩数量上几乎没有增长，年销售合同总额还是赶不上老对手-浙江中控。而合同质量更是远远赶不上中控，我们和利时签的大多是靠血拼价格的民营企业小合同。中控在中石化的大炼油主装置项目拿了很多，而和利时在中石化基本上只能做些罐区等辅助装置和热电项目。原因何在?其实不仅仅是和利时和中石化搞不好关系，还有更重要的原因就是和利时的系统和中控ECS-700确实不在一个档次。(这一点所有工程人员都心知肚明)。和利时系统常出问题，但公司领导谁重视过真正投入去解决?工程一出问题，领导的本能反应就是用市场去忽悠，这是在“真诚地为用户设想”吗?这是在“为用户创造价值”吗?还有问题非常严重的仪表总包项目合同。曾经有一个客户和我吃饭时聊天，他说他怎么也想不通：人家最终用户为什么自己不直接采购仪表，而要交给你们来总包。还说最终用户自己向厂家采购仪表最多比我们和利时向厂家采购仪表高5个点(其实由于环节众多，公司拿到的价格有时还高于最终用户拿到的价格。)而和利时至少要在采购价上加15个点(其实现在公司规定是18个点)给最终用户，那么最终用户通过我们总包肯定比自己直接采购至少高10个点。简单的加减法，道理很明确，绝对没有“为用户创造价值”。但事实上这几年我们的仪表总包业务却奇迹般地逐年大幅增长，是我们的市场人员太聪明，还是客户太傻?其实是聪明反被聪明误，商场上没有傻子，更何况那些久经沙场的私营老板们。从不断攀升的、帐龄很长的仪表总包项目应收帐款数目就能看出个中原由：做仪表总包项目，先是公司骗客户，后来变成了客户骗公司，但公司不揭穿，继续装傻拿着报表骗股民。其实大量的仪表总包项目款都是很难收回来的，都早已成了死帐坏帐，但公司就是不同意做坏帐处理，继续挂着，给投资者以希望。据说杭和公司未达帐已突破10个亿，而杭和欠仪表供应商的款也有七八个亿。更可怕的是这两个数字还不断在增长着，泡沫越吹越大，总有一天会破裂的。我们的仪表总包客户往往为了转嫁风险是项目公司，很多停产了帐上没钱，打官司根本没用，且还涉及到大量说不清的工程施工纠纷问题;而我们面对供应商虽然也为了转嫁风险成立了杭和系统公司，但是我们毕竟是在行业中有一定影响力的知名上市公司，在供应商起诉我们要钱时，我们不能象我们的客户一样耍无赖。最终的结果往往就是：即使拿不回客户的款，也要自己先拿钱偿还给供应商。据说目前有一些供应商已经起诉了和利时，还有许多供应商正准备起诉和利时。巨大危机在一步步逼近，一旦有个突发的事件暴光，很可能就是点燃了危机暴发的导火索，必然会引起连锁反应，恶性循环。到那时，很可能和利时就会象前几年的上海新华一样，在经历不断增长辉煌之后，突然变得一蹶不振，最后销声匿迹，黯然退场。

　　五、我越来越感觉到现在的和利时是一家没有发展前途的公司，痛心之余，经深思熟虑后决定加盟一家非常有前途的公司——南京和利仁安全技术有限公司(www.hazopsil.com)。我亲爱的和利时同事们，我真诚希望我们永远是朋友，永不放弃心中的理想，有空常联系!再见了!

　　原文发表在中国工控网论坛里http://bbs.gongkong.com/D/201407/568756_1.shtml

　　南京洪亮(13813843288)

　　2014-7-15

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