“我的区域安全我负责”-——与安全对话之泰州百力化学股份有限公司

       对话企业：泰州百力化学股份有限公司为中外合资企业，成立于2004年2月，南厂区坐落于泰兴经济开发区中港路9号，占地180余亩；北厂区坐落于泰兴经济开发区闸北路18号，占地面积230亩；共计拥有员工600多人。主要生产经营销售十溴二苯乙烷、间（对）苯二甲腈、溴氢酸、嘧菌酯、氟啶胺、氟酰胺、霜脲氰、除虫脲等农药、医药化学中间体、阻燃剂系列化学产品，是一家集科研、开发、生产、服务于一体的现代化企业。
       总公司江苏苏利精细化工股份有限公司于2016年上市（股票简称：苏利股份，股票代码：603585），目前拥有江阴苏利化学股份有限公司、泰州百力化学股份有限公司、苏利制药科技江阴有限公司、苏利（宁夏）新材料科技有限公司和苏利农业科技（菲律宾）有限公司五家子公司，在上海浦东周浦医学园区设立研发分公司，在上海虹桥成立了面向国内农化市场的销售公司苏利农业科技（上海）有限公司，在海外设立多家代表处，参股世科姆作物科技（无锡）有限公司、大连永达苏利药业有限公司。
     
       安全生产是企业永恒的话题，无数实践证明，离开安全，企业的高质量发展将无从谈起，职工的利益也就无法保证。6月11日，我们与泰州百力化学股份有限公司HSE副总兼安全总监吴兴业对话，了解该公司在安全生产上付出的努力和汗水。
       6月11日晚8时，吴兴业结束一天的工作，本是周末休息时间，因公司安全生产的大数据平台建设需要进一步完善，在安全生产领域从业30余年的他，一丝不敢懈怠。
     “我们必须时刻关注安全生产法律法规、标准规范的出台和更新，按照法律法规、标准规范的要求对日常安全生产管理及时进行修正，每天都必须紧绷神经，安全生产不仅关乎企业，还与我们员工的生命安全密切相关。”吴兴业深知，无论在任何时候，“安全”两个字已经刻在他的骨子里，深深地形成了肌肉记忆。
      泰州百力化学股份有限公司自成立以来从未发生有影响的安全生产事故；未有因为违法违规造成企业停产整顿。如此成绩，离不开企业对安全生产的高度重视、有效的安全生产管理以及全体员工的共同努力。企业在努力做好各项安全生产管理的同时着重从五大方面，抓严抓实安全生产。
    一、强化安全生产目标引领
      泰州百力化学股份有限公司树立了安全生产“四零”目标，即“人员伤害事故为零，环境污染事故为零，爆炸及火灾事故为零，职业病病例为零“。在安全生产目标的引领下，该公司根据地域文化和组织内部文化的特征，按照安全标准化对安全文化建设的要求，积极引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在政府监管要求之内的安全自我约束，通过全员参与，持续改进和不断深化安全文化建设，认真落实安全承诺和安全责任制；按照“我的区域安全我负责”的理念，明确各部门、各车间、各班组、各岗位的的安全职责，把安全生产责任层层分解，将责任和指标明确到部门、班组和个人，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的安全生产责任体系。
      通过持续不断地努力，企业于2014年获得了江苏省安监局颁发的安全文化创建单位，并一直在努力创建和保持安全管理的文化氛围。
   二、强化安全责任制度保障
     该公司依据《安全生产法》、《危险化学品管理条例》、《江苏省安全生产条例》等的规定，按照安全标准化的要求建立健全各项安全生产管理规章制度，并确保覆盖到每个车间、每个班组、每个岗位。
     根据每个岗位的不同情况，进一步细化安全操作规程，明确标准，加强生产、卫生、设备、工具等方面的管理，规范安全记录，并实行签字确认制度，避免了相互扯皮的现象。同时开展自查自评、互查互评，定期组织班组间的评比工作，有效地促进了企业安全生产水平的进 一步提升。
     通过制度管人，提高了从业人员的安全生产意识，规范了从业人员安全生产行为。
    三、强化安全隐患排查治理
     该公司根据《危险化学品企业安全生产事故隐患排查治理实施导则》的要求，通过“班组时时查，车间每周查、部门每月查、公司每季查”的隐患排查方式，深入推进隐患排查治理工作。同时该公司严格执行领导干部带班制度，领导带班期间坚持到各生产场所进行巡查，发现违章违纪等不安全行为，以及设备、工艺隐患等及时督促进行整改。车间安全员、车间主任切实加强对本车间日常安全检查。车间班组成员除对本岗位进行安全隐患排查工作外，同时组织各岗位员工进行互查；每季度外聘外部专家对该公司进行安全检查和隐患排查工作；对安全器材及设施进行详细地统计和登记，尤其对过期灭火器、消防通道、消火栓、洗眼器等存在的隐患及时进行整改。安全科对所有隐患整改情况进行复查，直到确认整改达到预期结果方可销号。
      该公司还将检查工作与考核工作有机地结合起来，及时进行奖惩，保证安全检查制度化、经常化，最大限度消除事故隐患。
      该公司定期开展工作危害分析（JHA）、安全检查表分析（SCL）和危险与可操作性分析（HAZOP）等活动，定期组织召开安全员工作会议，不断深化安全隐患排查治理工作。作业现场是安全管理的前沿阵地，公司安全员在作业证的办理工作中，加强了对现场执行情况的监督，对作业等级高的、安全情况复杂的，诸如大型设备吊装、特级、一级动火作业等过程进行现场指导督促，确保在安全条件下进行作业，有效避免了生产安全事故的发生。
      在每月的考核汇总中队各车间进行评比排名，奖优罚劣，有效调动了车间管理人员的积极性和员工参与的积极性，员工安全意识明显提高，现场卫生状况和生产秩序明显改善，车间安全管理水平明显提升。
    四、强化安全管理措施落实
     该公司推行交接班验收制度，增加了现场符合确认记录，重点关注现场交接及跟踪，定期不定期抽查部分关键岗位和某些特殊人员，交接班质量不断提高；强力推进安全标准化与车间“7S”管理，要求班组创立自己的班组口号，通过对班组口号行动落实的情况进行自查、互查、互评等方式，深入推进安全文化建设。为进一步加强车间全员安全管理，每周六确定班组活动的主题，下周二进行班组交流，并向车间主任汇报，接受车间主任的培训辅导，每周三对班组会议内容进行公布。促使班组建设的锚定目标在于班组团队的建设，班组成员能力的提高，在于良好习惯的养成。
      公司制定应急演练点调方案并扎实推进，切实提高员工的应急救援能力，确保车间主任不在场的情况下，班组第一时间组织第一梯队人员，迅速处理小事故，大事故控制在一定的范围内，并及时上报。针对演练中遇到的救援人员业务不熟练等情况，多次反复练习，直到达到预期效果。
   五、强化从业人员教育培训
    该公司每年都制定详实的安全培训计划，采用实操、材料分享、集中交流等各种形式进行培训并对培训效果进行考核。公司编制了安全文化手册、安全生产事故应急救援预案、重大危险源应急救援预案、突发环境应急救援预案、作业指导书等，并组织员工进行经常性的培训、学习和演练。
    公司尤其注重加强对新进员工的入厂培训，明确班组教育的内容、要求，责任到人，实行师傅带徒弟制度。成绩合格的给予奖励，不合格的重新参加学习，合格后方可上岗。 通过安全公示栏及时将最新的安全文化理念进行传播，同时结合电子显示屏等进行宣传。公司在车间墙壁、上班通道等处设立公告宣传栏，在生产现场设置醒目的安全警示、一栏三卡、文化宣传标识等，使员工在上班之余，既学到了安全知识等，又提高了个人的安全意识。
     同时加强对外来人员的管理，选用合格承包商。通过告知书、施工证、现场安全交底以及不间断的巡检和沟通交流，外来人员的管理漏洞基本杜绝。公司结合新的安全生产法，对安全生产工作实行奖惩机制，对违反安全生产员工给予教育及处分，在年度大会对安全文化建设的先进个人、先进班组、先进车间和部门进行表彰，并给予一定的奖励。
   
     “我们还结合江苏省五位一体信息化管理平台开展一系列的安全管理工作，尤其突出隐患排查的模块的使用，从隐患的发现到评估、到整改、到验收，每个环节都有具体的资料进行佐证。真正做到了隐患的全流程闭环管理，给每个车间和班组、重点岗位的员工都配备了防爆终端设备，用于安全隐患的拍照和上传。”吴兴业说道。
       采访过程中，吴兴业对企业安全生产提出了两个很重要的问题：第一，怎么样保证工厂在生产中不发生安全问题；第二，如何保障在现有情况下公司不出现违法违规问题。
    “安全生产无小事，我们每一位安全生产人员都顶着巨大的压力，但是择一业，终一身，我们的使命就是让企业和我们的员工安全。”经常加班加点，伴着星辰回家，已经是吴兴业和其他安全管理同志的工作常态。
       吴兴业深知，安全生产不是口号，安全责任重于泰山。员工要高高兴兴上班来，平平安安回家去，就需要每个“安全员”都是安全吹哨人、安全隐患排查员和安全生产责任人，每位员工都要以安全作为工作中的第一要素。要敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责，只有这样才能守住安全底线，才能保证企业的长治久安，才能为社会稳定做出企业应有的贡献。


                                                                              （作者：南京和利仁安全技术有限公司 企访部 张张）

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品和采编文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到朋友圈或社交平台，但转载请说明文章出处“南京和利仁安全技术有限公司”。