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三问，企业领导安全访谈

2020-01-18人已围观

三问，企业领导安全访谈

作者郝军，中国化学品安全协会副总工程师

中国化学品安全协会组织专家进行2018年安全生产量化预评估时，专家评估组领队、中国化学品安全协会副总工程师郝军与评估组长、协会技术二部副主任尹辉采访了榆林能化总经理李伟，进行了安全生产领导访谈。

榆林能化是延长石油与中煤能源合资建设并控股管理的大型现代煤化+石化联合项目，以煤、渣油、天然气为原料生产60万吨/年聚乙烯和60万吨/年聚丙烯。企业安全生产管控不断提升，安全生产绩效稳中向好。在中国化学品安全协会三年管理提升培植中，企业对标国际ISRS标准，正在创建六级达标企业。在协会组织专家进行2018年安全生产量化预评估时，专家评估组领队、中国化学品安全协会副总工程师郝军与评估组长、协会技术二部副主任尹辉采访了榆林能化总经理李伟，进行了安全生产领导访谈。

第一个问题：身为企业总经理，《安全生产法》赋予安全生产主体责任的主要领导，在目标引领、问题导向上，您认为企业目前安全生产经营中，最担心的三个问题是什么？李伟总经理说：我担心之一是安全生产管理绩效没有达到企业预期目标，主要是大家在思想上认识上不到位；其次担心的是各级人员的能力问题，每次开会我都强调人员能力培训，你想干好，没有能力和本事干好不行，主要是安全培训落实上还不到位，培训学习的针对性、实用性走形式，更主要的是员工自主学习的主动性和积极性不高；第三是从现场来看，企业要求的安全标准在落实上还不到位，比如我们对标国际ISRS标准争取实现六级达标，但是我们推进三年工作中出现了不平衡，不管是争创安全生产一级标准化还是ISRS六级达标，都不是为了一张纸、一个名，最终是落在不出事故的安全绩效上。说到底，最根本的是人的问题，根本目标、最终效果是安全无事故才体现企业安全目标的实现。

第二个问题：李总，您是怎样产生对标ISRS国际标准评级企业安全生产管控水平的？有何意义？他说：作为煤化工大型企业，2015年转入生产运行后，陆陆续续安全生产出了一些事故，有些事故表面上看是客观性的，有些是人为主观上的责任事故，但这些事故归根结底看都是人的问题。有些施工质量问题，有些是作业不规范问题，根本还是人的问题。当时面临着人员管理基础薄弱现状，我和董事长对榆能化生存都表示担心，一着火就停车，一停车一片狼藉。这种情况下如何管理，28年化工生产经历和身在总经理位置上的责任，我和董事长想的第一个问题就是安全，如果这种安全生产被动局面继续下去，企业才是真正的危机。在这种情况下，行业人士推荐了ISRS国际安全评估体系标准。体系评定只是对我们阶段性成果和水平的认定，一年、两年、三年，你达到了一个什么水平？在如何达到ISRS六级目标过程当中，我们用什么样的理念、方法作为抓手。以问题为导向，把问题逐项去消除，然后合法合规规范的管理起来。为能够达到这样一个目标，我们在中国化学品安全协会的培植下，进行管理提升。比如引入观察与沟通，强化风险分析JSA等方法应用等。我感觉安全观察与沟通，与过去的安全检查指手画脚、又喊又叫、甚至骂人相比更体现了人性化管理，不是指责，而是通过沟通达到共识，让安全理念和企业要求更加深入到各层级人员的心里头，这才是安全监管的出发点和落脚点。选择ISRS觉得国外在化工安全生产上研究的更早、更全面、更彻底，特别是国际的评价体系柔和了各行业、更多年的经验和教训，用这样的体系评价更能客观反映管理现状和真实的一面。当然按照我们国家管理要求，我们将ISRS与安全标准化同步推进。选择ISRS体系，说到底，就是瞄准更高的目标提出更高的要求，达到更好的安全效果。

第三个问题：您认为企业安全生产岗位责任怎样才能落地做实？李伟总经理长舒一口气回答说：这个话题是一个很大的话题，也是一个在工作当中重点抓的问题，也是很难推动的一项工作。要想落实好岗位责任制，又返回到第一个问题来，首先是思想和认识问题，更主要的还是能力问题。我每年按照管理要求，我至少要进行四次安全观察与沟通，到现场，我要把四次机会利用好、利用充分了。通过这几年安全观察与沟通，我觉得基层一线员工的转变，包括思想、行动和理念的转变及效果，要比企业两级干部要好。管理干部在落实安全生产责任上，还是要重点抓的。我们要继续通过两级干部对安全的再重视、再落实，保证岗位责任的落地落实。其方法，一是继续加大培训教育，以往对高管、管理人员在教育培训上频次和力度还不够，我作为总经理、作为企业执行层带头人，我要带头参与培训，创新培训方式，班子成员要轮流培训，每名领导结合自己领导岗位都要讲安全，怎么做。就培训内容，郝军追问李伟总经理，就员工岗位责任是否可以量化，具体到运行操作的工艺规程执行、设备完好运行、安全设施的保护、作业岗位的安全要求以及一些管理要素上来，会更有利责任落实，做到量化管理加强考核。李伟回答：这个很对，这就是安全管理目标的分解落实，通过细化量化，最后让公司层级目标、任务、完成情况在基层岗位体现出来，支撑公司目标的实现。目前看，我们在安全目标分解落实上还存在上下一般粗的现象。量化分解目标体现了责任心，更重要的还是能力问题，支撑目标的实现。二是制度流程的完善。三是领导干部的表率作用，在安全生产上至关重要。

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