“紧绷神经，扛住压力，守牢安全底线”——与安全对话之江苏省青年岗位能手

        本次受邀采访的是江苏某新材料股份有限公司总经理，有机化学专业博士。他曾入选江苏省青年岗位能手、江苏省“333工程”培养对象等。因为岗位的特殊性，受访者选择不公开透露自己的姓名，只和我们分享了在安全生产管理上他的一些理解和经验。
        受访者原先在公司的研发岗位，随后因工作岗位变动的，走向安全生产管理岗位，从“门外汉”到“内行人”，受访者体验了不同的身份下对于安全生产的见解。
      
      10月1日，当大家都沉浸在国庆假期的欢乐中时，有这么一群安全管理人员，仍旧紧绷神经，值守在岗位，本次的受访者就是其中的一员。“安全生产重于泰山，不能有一丝一毫的懈怠。”受访者和笔者说道。
      他并非安全管理科班出生，但是从科研岗位到安全管理岗位，他深知企业在发展过程中对于安全的重视绝不能疏忽。他刚接手安全生产管理工作时，压力非常大，陌生的环境，陌生的工作内容，陌生的团队，怎么样从一个“门外汉”迅速成长为“内行人”成为他面临的迫切问题。
       在工作中他发现，尽管每一家企业的安全管理都有一定的相似性，但是又有自己独特的经验，因为每家公司人员分工、体系等不同。所以他首先选择对标优秀企业，学习他们的良好实践，再落到公司的实际，借鉴、参考、改进，将这块的工作精益求精。
       在实际的管理过程中，他认为近年来随着国家对安全工作的愈发重视，企业在设备、仪表等本质安全方面投入的加大，企业安全生产的风险愈来愈集中在人的因素上。受访者非常重视人员管理在安全生产管理中的核心作用，无数次的深入现场，了解基层员工的心声，强化员工的教育培训工作，增强员工的安全意识。并采取积分制和事故事件汇编等新方法，激发员工的干事积极性，鼓励员工发现隐患及时汇报，达到“要我安全”向“我要安全”的目的。
       在访谈中，受访者还提到，安全生产的大趋势不可逆转，一定要注意强化两件事。1，安全生产一定要成体系，而且要结合企业实际情况建立体系，不能生搬硬套，无法落地，造成两张皮；2，不能把安全生产独立于企业的日常工作和其他管理体系，否则会造成企业顾此失彼，安全生产工作成为无源之水，一定要和质量管理体系，成本管理体系等融合。
       最后，受访者还提到了人才培养的关键性，“最起码要10年，才能培养出一名优秀的安全生产管理人员。因为安全管理是一项极具技术含量的工作，涉及工艺、设备、仪表、消防、心理学、社会学和组织行为学等方方面面，需要长时间的经验累积和磨练，需要企业有目的去培养。”
      采访的最后，受访者告诉笔者,其实干这行最担心的不是自己，是担心自己的老婆和孩子，安全管理人员承担的责任很大，如若稍有疏忽，可能就无法再继续照顾好老婆孩子，甚至会被问责，会影响孩子以后的路。受访者同时也强调，尽管安全管理工作的压力很大，但是坚信通过全体人员的努力，坚持安全生产底线不动摇，一定能把安全工作做好。

                                                                                          (作者：南京和利仁安全技术有限公司 企访部 张张)

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品和采编文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到朋友圈或社交平台，但转载请说明文章出处“南京和利仁安全技术有限公司”。